В этом номере читайте о том, как воздействовать на соцпартнеров и выстраивать профсоюзную работу с учетом новых тенденций на рынке труда, что думает о появлении "новых дворян" зампред ФНПР, помогут ли мигранты решить проблему кадрового дефицита и чем живет одно из ведущих предприятий нефтехимии в стране.
![Some Image](https://resize.yandex.net/mailservice?url=http%3A%2F%2Fimg.redirimg.com%2Fru%2Fuser_file%3Fresource%3Dhimg%26user_id%3D1598626%26name%3D6oezwsnkf57scyr5a7ichox3wdt83o8gfscwfo5dabsszjki8myqy4g781ca7tybdsdrp8m6ixrwo5sazwhoei9qyby&proxy=yes&key=860d75e88cc184435c31c148f033a546)
Опыт и действие
В преддверии заключения очередного Генерального соглашения между правительством, профсоюзами и работодателями ФНПР собрала профактив и специалистов на Всероссийский семинар-совещание. Участники обсуждали эффективные методы воздействия на соцпартнеров на разных уровнях. Частью этого опыта «Солидарность» делится с читателями.
В новых условиях
За последнюю неделю руководители разного уровня отметились, мягко говоря, неоднозначными высказываниями. Зампред ФНПР Александр Шершуков считает, что «у нас появились «новые дворяне», «позволяющие себе публично высказывать свои взгляды на то, куда пущать и не пущать учиться и как работать за идею низкооплачиваемому населению». «Как говорил товарищ Швондер, «это какой-то позор», пишет Шершуков в своем «Монологе».
Не панацея